イチロー選手現役引退。
実際には去年で終わっていたのだが、MLBの興行上の理由でここまで引き延ばした。そんな感じもするが、それはビジネスの世界の話だから仕方ない。
イチロー選手は、愛工大名電時代、甲子園にも二度（春と夏）出場しているが、それほどの注目選手と言うわけではなかった。その証拠に、弱小球団オリックスのドラフト4位での入団だった。背番号だって51番と、どうでもいい番号。
この時点で、彼が後に日米野球史に名を刻む大選手になることを誰が予想しただろうか。
入団1年目から一軍公式戦に出場しているから、その才能は抜きんでたものであったのは確かだが、当時の監督や打撃コーチは、それほど高い評価を与えていなかった。特に独特の打撃フォームについては、執拗に改良を求めてきたと言われる。
が、イチロー選手（当時は鈴木一朗選手）は頑として受け付けなかった。高卒の、二十歳にも満たない若者の行動としては信じられないものだ。
入団3年目に仰木彬監督、新井宏昌コーチに認められ、1軍レギュラーに定着。シーズン200安打を記録する。
以後の日本時代の活躍、アメリカに渡ってからの活躍は、今さら言うまでもない。
無理やりサラリーマンに例えれば、イチローは、トップ企業に入ったわけではなかった。しかも、それほど期待されて入ったわけではなかった。そして、必ずしも上司に恵まれない新入社員時代を過ごした。
今の若い人はスーパースター・イチローは知っていても、かれが決してエリートではなかったということは知るまい。
以前にも書いたと思うが、私はイチロー選手みたいな人間が、上司や同僚や部下にいたら「どうもなあ。ちょっと勘弁してほしいな」なのであるが、その才能と努力は100％も200％も認めざるを得ない。かれの生き方は今の若い人にも伝えていかなければならないとも思う。
元・イチロー選手がこれから何をするかは分からないが、プロ野球の監督やコーチになるより高校野球や少年野球の指導者になってもらいたいね。イチロー選手を超える選手を育てられるかどうかは分からないが、旧態依然の野球界に新風を吹き込んでくれそうな気がする。
大谷翔平選手。13日の対ツインズ戦で6回3安打11奪三振の好投。
移籍後最多の103球を投げた。
試合後のインタビューで。
記者「日本では1試合に最高何球投げたのか？」
大谷選手「携帯で調べればすぐに出ることなので、ぜひ調べていただきたい」（笑）
記者「本人目の前にいるのだから、直接教えてくれてもいいだろう」
大谷選手「正確には分からない。嘘は教えたくないので…」
大谷選手の勝ち。
質問した「フォーブス」誌のバリー・ブルーム記者と大谷選手に代わり、調べてあげた。
2014年8月17日 対西武戦 7回149球
2015年9月19日 対西武戦 9回139球
2016年5月1日 対ロッテ戦 9回138球
以上多い順に3試合。なるほど調べりゃ分かるものだ。
大谷選手、何の悪気もなく、計算もなく、正直に思ったことを口にしたのだと思うが、マスコミや記者に対する痛烈な皮肉というか批判になっている。
大谷選手はプロの習性として、どの試合のどんな場面で、どんなバッターにどんな投球をしたかは、詳細に記憶していることだろう。だが、日付までは覚えていない。その試合で全部で何球投げたかなど関心の外であろう。そんなことを覚えていたって何の役にも立たない。
つまり。
調べりゃわかること質問すんなよ。
または、つまんない質問すんなよ。
そういうことだ。
私も人にインタビュー（取材）する立場だから、このことは肝に銘じなければならない。
取材する者の心得として、というか礼儀として、一応ホームページなどはしっかり読み込んで臨むわけだが、それでも調べりゃ簡単に分かることを質問してしまうことがある。また、さして重要ではないことを質問してしまうこともある。相手はさぞ不愉快な思いをしているだろう。注意しよう。
最近のわが国のマスコミは、自分で調べりゃ分かることをわざわざ質問するが、これは、調べる手間を省いているというより、「覚えていない」とか「記憶にない」という言質をとったり、発言と事実との矛盾を突いたりしようという魂胆が見える。下劣だ。
イチローは引退したのか、していないのか。
どうもはっきりしないわけだが、スポーツ選手の引退の形や定義は競技ごとに異なっているし、一般社会におけるそれも、形はさまざまである。
イチローはちょっと変人（並みの人間じゃないという意味で）なので、永遠に引退という形を取らない新しいスタイルを模索しているのかもしれない。
野球選手が引退する際に、「ユニフォームを脱ぐ」とか「バットを置く」、「マウンドを去る」といった表現が用いられる。
サッカーの場合なら、「ピッチを去る」、「スパイクを脱ぐ」。
ユニフォームを着用する競技では、このように「脱ぐ」が一般的だが、相撲の場合は、「まわしをはずす」とみっともないので、「土俵を去る」または「まげをおとす（切る）」である。水泳選手が「水から上がる」のはいいが、「水着を脱ぐ」のは危険だ。
先生の場合は、通常定年制が敷かれているので、本人の意志に関わらず自動的に「教壇を去る」ことになるが、近年は再雇用（再任用）の制度が確立してきたので、65歳、ことによったら70歳過ぎても現役を続けられそうだ。
もうこれ以上働きたくないとか、別の仕事をしたいという人は、それぞれの道を歩めばよろしい。
一方、引退せず生涯現役を貫こうと考える方もいるだろう。人生100年時代と言われているから、引退しない生き方があってもいい。
そう考えると、「今年はもう試合に出ません。でも、来年は分かりません。試合に出なくても選手なので練習は続けます」というイチローのやり方は、今までの常識では理解できないけれど、何か新しい時代の生き方を暗示しているようでもある。
マスコミやファンは、イチローが記者会見を開いて「本日をもって現役を引退します」とか、「日本球界に復帰します」みたいなイメージしか持っていなかったと思う。私もだ。
それをものの見事に裏切ってくれたイチローは、やはり常人ではない。これからも大いに楽しませてもらおう。
プロ野球にほとんど関心がなくなった私だが、さすがに巨人の13連敗は気になる。
高橋由伸監督のシーズン途中での解任はあるのだろうか。
サッカーだったらとっくに解任という声もある。
たしかにサッカーは、負けが込むとすぐに監督が解任される。
が、それにしても、なぜサッカーの監督はいとも簡単に解任されるのだろうかと、いろいろ考えてみた結果、私なりの答えにたどりついた。
試合数の違いである。
サッカーＪ1の年間試合数は34試合。対して、プロ野球（NPB）の年間試合数は143試合。プロ野球の試合数は、サッカーの4.2倍だ。
つまり、サッカーの1試合は、プロ野球の4～5試合に相当するから、仮に10試合目ぐらいで解任されたとしても、極端に早いということにはならないのである。
今シーズン、大宮アルディージャの監督が開幕から13戦（2勝1分け10敗）で解任された。13戦と言えば、全日程の38％を消化した時点ということになる。
巨人は昨日現在56戦で、全日程の39％を消化している。
うーん、サッカー的に考えると解任もありかな。
で、以上はどうでもいい話であって、今日の本題は、このような泥沼の連敗からの脱出法である。
やることなすことうまく行かないという場面は、それほど頻繁に訪れるわけではないが、時々はやって来る。
いろいろ考えてみるが、結果はすべて裏目に出る。もがけばもがくほど深く沈んで行く。
さあ、困った。何か名案はないか。
誰かのアドバイスを聞く？
うん、それもありだが、こういう時には、かえって混乱に拍車をかけることになる。
私が編み出した方法。
などと言うと、なんか偉そうだが、これでスランプから抜け出せたという方法は、「時と場所を変えて考えてみる」というものだ。
いつもと同じ時間に、いつもと同じ場所で考えると、どんなに考えても、同じような答えしか出てこない。
そこで、たとえば、深夜に考えることは止め、朝早起きして考えてみたりする。家や会社ではなく、それ以外の場所で考えてみる。別に遠くに行かなくたっていい。
そうやっていつもと異なる環境の中で考えてみると、結構頭の中が整理される。どこに誤りがあったのかに気づくことができる。すると、「じゃあ、こうすればいいじゃないか」と名案も浮かんでくる。
まあ、いつでもこの方法で成功しているというわけではないが、困ったときにはこのやり方を試みるようにしている。
最近あまり興味を持ってプロ野球を見ていないのだが、セパ交流戦というのが行なわれていて、どうやらパ・リーグの方が圧倒的に強いようだ。
ここ10年の日本シリーズではパ・リーグが7勝3敗と勝ち越しているし、現在、米メジャーリーグで活躍しているのもイチロー（オリックス）、ダルビッシュ（日ハム）、田中（楽天）などパ・リーグ出身者が多いところを見ると、やはりパ・リーグのほうが実力的に上なのかもしれない。
パ・リーグではＤＨ制という、ピッチャーは打席に立たない制度が採用されている。ピッチャーは投げる専門で、その代わりに打つ専門の選手が入る。
セ・リーグの場合は、この制度がないので、セ・リーグのピッチャーは、事実上8人のバッターを相手にすればいいということになる。ピッチャーはどうせ打てないし、打つ気もないからだ。
ところが、パ・リーグのピッチャーは、きっちり9人のバッターを相手にしなければならない。一番打てないピッチャー（日ハム大谷のような例外もいるが）に代わって、打つだけならまかせとけみたいな選手が入ってくるから、気を抜けないわけである。
このようにＤＨ制という、ピッチャーにとって厳しい環境で投げているから、パ・リーグの方が優秀なピッチャーが育ちやすく、それがチーム力の向上につながっている。というような説もあるが、専門家ではない私にはよく分からない。
私が野球というものに興味を持ち始めた今から50年以上前、セ・パ両リーグの構成は次のようなものだった。
●セ・リーグ
巨人・阪神・中日・広島・大洋・国鉄
●パ・リーグ
西鉄・南海・近鉄・阪急・東映・大毎
セ・リーグのほうは、現在も4球団がそのまま残っているが、パ・リーグにはそのまま残っている球団がない。
パ・リーグの西鉄・南海・近鉄・阪急は、いずれも親会社が鉄道会社。東映は映画会社で、大毎も大映という映画会社。
その後、変遷があったが、これを今の球団にあてはめると、
西鉄ライオンズ → 埼玉西武ライオンズ
南海ホークス → 福岡ソフトバンクホークス
近鉄バファローズ・阪急ブレーブス → オリックスバファローズ
東映フライヤーズ → 日本ハムファイターズ
大毎オリオンズ → 千葉ロッテマリーンズ
（新規参入 東北楽天イーグルス）
ということで、私の注目点は、親会社の移り変わりだ。
パ・リーグのほうが、その時代、その時代で、時流に乗った会社、勢いのある会社が親会社についている。
一方のセ・リーグは、大洋ホエールズは横浜DeNAベイスターズとなり、国鉄スワローズはヤクルトスワローズとなったが、巨人（読売新聞）、中日（中日新聞）、阪神（阪神電鉄）、広島東洋カープと代わり映えがしない。
プロ野球という業界は、経営に多額な資金を要することもあり、なかなか新規参入ができない。しかし、経緯はともかく、結果としてパ・リーグのほうが新陳代謝が進んでいる。パ・リーグの実力アップや人気上昇は、こうした点と無関係ではないように思う。
追伸：今日、知り合いの先生から「最近は政治ネタが多いですね」と言われた。たしかに、そうだ。ただ、私は元高校の政治経済の先生だったから、どうしてもそうなる。指摘してくれた先生は、野球にも造詣の深い方でもあるので、今日は野球ネタでせまってみた。
